Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Controlar o Escopo | Capítulo 5 - Aula 7 Controle e monitoramento são dois conceitos que requerem muita atenção principalmente esse primeiro, já que toda área de conhecimento vai ter um processo de controle. No caso da aula de hoje nós iremos aprender sobre a Controlar o Escopo, mas antes um pequeno desafio até que quais foram os processos trabalhados? Quais deles se encaixam na etapa de planejamento e quais fazem parte da execução? Deixe nos comentários sua resposta. Mas afinal de contas quando digo que toda área possui o processo de controle, o que quero que você entenda? É bem simples, vimos no processo 4.5 sobre o controle da Integração e se você realmente aprendeu o que foi explicado, fica muito mais fácil entender agora como se faz para Controlar o Escopo. Mas caso não tenha ficado claro, revise a aula clicando no link de acesso para acessar a playlist completa. Para que possamos continuar, tenha em mente que o processo de controle está intrínseco ao recebimento de Informações, não se esqueça disso. No caso do processo de hoje, Controlar o Escopo tem como objetivo garantir que todas as mudanças não ocorreram por acaso. Na verdade, é exatamente o contrário, todas as mudanças que ocorrerem na linha de base do escopo devem ser processadas através do processo de Realizar o Controle Integrado de Mudanças. E para que isso seja possível é preciso analisar bem o que funcionará, nesse processo, como entradas, ferramentas e técnicas e saídas. Portanto confira alguns pontos importantes a seguir. Entradas: Aqui o plano de gerenciamento de projetos será uma importante entrada, isso porque nele estão presentes a linha de base do escopo e o plano de Gerenciamento de vários outros processos, inclusive o do próprio Escopo. Além disso, há também informações sobre o desempenho do trabalho, documentos dos requisitos, matriz de rastreabilidade dos requisitos e ativos de processos organizacionais. Ferramentas e técnicas Quanto às ferramentas há algo diferente que é a análise da variabilidade que tem como parâmetro a linha de base do Escopo. É muito importante que você preste atenção aos detalhes dessa ferramenta. Saídas A partir dos processos será possível obter informações sobre o desempenho do trabalho, atualizações nos ativos de processos organizacionais, solicitações de mudança, atualizações no plano de gerenciamento do projeto e nos seus documentos. Resumindo, temos que esse processo tem como principal objetivo Controlar o Escopo para saber se está ocorrendo os resultados esperados, e para que isso seja possível o processo 5.6 recebe dados dos processos 4.2, 4.3 e 5.1 e os transforma em informações úteis para o desenvolvimento do Escopo. Esse é o último vídeo deste capítulo, conte nos comentários o que você achou deste módulo? Em qual dos processos você encontrou maiores desafios? Comente aí embaixo e aproveite para tirar suas dúvidas. --- Link da playlist completa do curso: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s Links para potencializar seus estudos: https://www.youtube.com/watch?v=oRzToXVRyFY&t=547s https://www.youtube.com/watch?v=vlY387MwSmw&t=4s https://www.youtube.com/watch?v=P4rnuaF0iTA&t=82s 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com