Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Você sabe da importância de manter o controle sobre as aquisições? Essa área é uma das que demanda menos processos, portanto, esta será a última aula deste capítulo, até aqui você já sabe como fazer o planejamento e realizar as aquisições, agora veremos mais a fundo sobre a etapa de controle. Em síntese, a etapa de controle nada mais é do que o monitoramento do desempenho para assegurar que as obrigações contratuais serão cumpridas, fazendo-se necessário, ou não, efetuar mudanças nas estratégias. Para fazer um controle mais efetivo, é necessário ter em mente de forma clara quais são as Entradas, Ferramentas e Saídas nessas áreas. ➡️Entradas: É muito comum o recebimento do plano de gerenciamento do projeto, mas nesse caso o foco está no gerenciamento das aquisições, sendo assim, recebe-se os documentos do projeto que estão relacionados às aquisições. O mesmo ocorre para os contratos e outros documentos de apoio, eventualmente também haverá a entrada de solicitações de mudança. Agora um ponto muito importante são os dados de desempenho do trabalho, fique atento ao que digo no vídeo acerca desse assunto em questão. Além disso, podem aparecer fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. ➡️Ferramentas e técnicas: Como sempre, informações obtidas por meio de opinião especializada. Além disso, há também a necessidade de um sistema de documentação e administração, análise de dados, inspeção e auditoria. É muito importante que você não confunda essas duas últimas, portanto, se preciso pause o vídeo faça anotações para que fique bem claro a diferença entre elas. ➡️Saídas Momento de encerrar as aquisições, obter informações sobre o desempenho do trabalho, atualizações nos documentos das aquisições, solicitações de mudança e atualizações no plano de Gerenciamento e documentos do Projeto. Concluindo, recebe planos, mudanças aprovadas para os contratos, dados e contratos e acordos que conduziram as Aquisições. Como saída, teremos a documentação das aquisições, informações, novas solicitações de mudança e atualizações tanto no plano quanto nos documentos do Projeto. Procure revisar esses assuntos, entender como funciona cada um deles e identifique as diferenças entre eles, pois como sempre digo: não existem duas áreas que fazem a mesma coisa! Pensou em como aplicaria o que já sabe até aqui ao seu projeto? Deixe nos comentários. --- Link da playlist completa do Curso Completo - Preparatório para a Certificação #PMP e #CAPM: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com