Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com É comum que as organizações tenham formas diferentes de desenvolver os seus projetos, muito provavelmente você já sentiu uma dificuldade maior em uma organização ao passo que em outra teve maior facilidade para gerenciar um dado projeto. Você sabe por que isso acontece? Proposta da aula de hoje a justamente responder a essa pergunta compreendendo os três principais tipos básicos de estrutura organizacional. Antes de continuar, lembre-se de que ao final da descrição estará disponível o link que te direciona para a playlist completa do curso final. Portanto, se precisar revisar alguns pontos para fazer algumas anotações complementares basta clicar no link e escolher a aula que te interessa. Voltando ao conteúdo de hoje, eu disse que existem três tipos básicos de organização, sendo eles organização projetizada, funcional ou hierárquica e matricial. Sendo assim, além de ver o conceito básico desse assunto e cada uma delas de forma detalhada na aula de hoje, iremos ver também, o poder do gerente de projetos nesse contexto, algumas tendências que têm surgido ultimamente visando combinar essas estruturas e o desenvolvimento da estrutura virtual potencializada nos últimos anos. Abaixo encontrará uma prévia de tudo que iremos abordar hoje. ➡️Conceito: A estrutura organizacional nada mais é do que o funcionamento com o qual essa organização desenvolve seus projetos. ➡️Estrutura Funcional: Este é um modelo no qual face presente uma maior hierarquia, portanto é fácil identificar a presença de "silos", especialização e foco em operações. Além disso, no vídeo irei mencionar as principais vantagens e desvantagens dessa forma de estrutura. ➡️Estrutura Projetizada: Neste modelo o foco principal está no projeto, sendo assim, os membros da equipe, os recursos, a própria comunicação, tudo isso deve ocorrer em função do projeto. Mas, apesar de parecer extremamente viável e eficiente, é preciso ter atenção às desvantagens que menciono para que essa forma de estrutura não prejudique o sucesso do projeto. ➡️Estrutura Matricial: Essa estrutura é muito comum em projetos grandes e é também conhecida como uma estrutura de dois chefes, pois existe tanto uma liderança funcional quanto o gerente de projetos, e nesse caso o foco independe da importância do projeto. Assim como nas duas outras estruturas mencionadas acima, eu irei explicar no vídeo as vantagens e desvantagens da estrutura matricial, bem como alguns detalhes mais específicos já que ela pode ser fraca, balanceada e forte. ➡️O poder do gerente de projetos: Para que você compreenda essa etapa de forma mais simples, recomendo que analise o mapa mental que apresento no vídeo e tem de correlacionar com o que você vê na prática e só depois fazer o seu próprio mapa mental. Assim, será possível estabelecer um estudo ativo sobre o poder do gerente de projetos em cada uma das estruturas. Para que a aula de hoje não fique demasiadamente longa, irei separá-la em duas partes. Portanto, a próxima será uma continuação dessa. Mas desde já, gostaria de saber de você, qual das estruturas traz maiores desafios segundo as suas perspectivas? --- Link da playlist completa do Curso Preparatório para a Certificação PMP e CAPM: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s 🔔 Inscreva-se no canal e ative as notificações: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://instagram.com/mariotrentim Facebook: https://facebook.com/pmocast • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com