Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Se você está acompanhando o curso desde o início sabe que já passamos pela fase de termo de abertura gerenciamento do plano de projeto e pela execução e agora em paralelo iremos desenvolver a fase de monitoramento e controle do trabalho projeto. Portanto Diego pegue suas anotações anteriores, entendo o fluxo de processos até chegarmos aqui para correlacionar todas as informações e entender de maneira mais efetiva como o processo 4.5 dessa aula irá funcionar. Pode ser que você tenha perdido alguma aula ou precise revisar alguns pontos específicos já mencionados em outros vídeos, sendo assim o link para acessar a playlist completa estará disponível ao fim da descrição se necessário basta clicar e selecionar a aula que for preciso. O que eu quero com essa aula é que você entenda o principal objetivo do monitoramento e controle. Portanto, você deve saber que esse grupo de processo é responsável por medir ou monitorar regularmente possíveis variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto para que ações corretivas ou preventivas sejam tomadas quando necessário de forma mais assertiva. Para que isso seja possível, o monitoramento e controle deve incluir o acompanhamento, revisão e ajuste do progresso do projeto, a coleta, medição e distribuição de informações de desempenho, a comparação entre o desempenho real e o desempenho do plano, a avaliação do desempenho, e, por fim, a identificação, análise e acompanhamento de novos riscos. Compreendido tudo isso, podemos partir para as entradas, ferramentas e técnicas e saídas. ➡Entradas: Assim como em outros processos, o plano de gerenciamento e documentos de projeto estarão inclusos nas entradas, juntamente com informações sobre o desempenho do trabalho, acordos, ativos de processos organizacionais e fatores ambientais da empresa. ➡Ferramentas e técnicas: Como de praxe, a opinião especializada será uma das principais ferramentas, mas somada a ela há também a análise de dados - podem ser reservas, tendências, variações, causa-efeito, caminho crítico ou corrente crítica - tomada de decisão e reuniões. ➡Saídas: Aqui teremos como sair das solicitações de mudanças que poderão reverberar em forma de ação corretiva preventiva ou reparo de defeito relatórios de desempenho do trabalho, atualizações do plano de gerenciamento do projeto e atualizações também nos documentos do projeto. Sintetizando tudo isso que foi visto hoje, é possível perceber que o processo 4.5 recebe os planos, contratos, informações e dados, no intuito de transformar todas essas informações em relatórios através de análises para que as melhores ações sejam geradas. Como funciona o monitoramento e controle na sua organização? Compartilhe conosco um pouco da sua experiência e caso tenha ficado alguma dúvida deixe nos comentários que responderei em breve. --- Para revisar acesse o link da playlist completa do curso: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com