Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Após desenvolvermos o Termo de Abertura e também, o Plano de Gerenciamento do Projeto, chegamos ao momento de tirar o Projeto do Papel, por isso hoje iremos partir para execução do projeto, preparado? Mas antes, lembre-se de que o link para acessar a playlist completa do curso, estará disponível ao fim da descrição caso precise rever alguma aula, ok? Agora podemos dar continuidade ao conteúdo de hoje. Em primeiro lugar, é preciso ter em mente o que será feito nesse grupo de processo, que envolve a Execução. Ou seja, é preciso saber que haverá a integração de pessoas e outros recursos para realizar tudo aquilo que foi determinado no Plano de Gerenciamento do Projeto. Diante disso o Gerente de Projetos ao dirigir a equipe deverá: ✓Completar os Pacotes de Trabalho ✓Desenvolver o time ✓Garantir a Qualidade ✓Distribuir Informações ✓Gerenciar os Riscos ✓Gerenciar por exceção ✓Dirigir o Projeto ✓Comunicar-se ✓Solucionar Problemas ✓Influenciar na organização do trabalho E para que tudo isso seja possível, é necessário ter atenção com as entradas, ferramentas e técnicas e saídas que fazem parte desse grupo de processo. ➡Entradas: A execução terá como entrada, o plano de gerenciamento e documentos do Projeto. Além de contar também com a solicitação de mudança, oriunda do controle da Integração, fatores ambientais da empresa, que podem ser sistemas ou outras coisas que restringem ou limitam, e os ativos de processos organizacionais, que por sua vez podem incluir histórico ou semelhantes que funcionaram como experiência para realizar o projeto atual. ➡Ferramentas e técnicas: Mais uma vez a opinião especializada servirá como ferramenta, ela externa ou interna a ideia que é que você saiba identificar qual profissional que de fato poderá agregar ao projeto com a sua opinião. Ademais, é possível usar também reuniões como uma ferramenta para a execução. O grande foco aqui, no entanto, está na novidade: Sistemas de Informações do Gerenciamento de Projetos que permite uma série de benefícios em se tratando de ferramentas e técnicas. ➡Saídas: A principal saída com certeza está nas entregas, ou seja, cumprir com aquilo que foi planejado e atingir o resultado. Mas, também faz parte das saídas os dados de desempenho do trabalho, solicitações de mudança com ações corretivas ou preventivas, Atualizações do plano de Gerenciamento do Projeto e também nos Documentos do Projeto. Resumindo então, você verá que daqui irão sair entregas e dados que servirão de entradas para praticamente todos os processos de monitoramento e controle. Por isso é muito importante que você desenvolva bem a fase de execução assim como outros processos uma vez que eles estão correlacionados influenciando de maneira direta ou indiretamente no resultado do projeto. Concorda? Caso ainda tenha restado dúvidas deixe nos comentários, ou nos grupos de comunicação do curso, assim poderei te ajudar rapidamente. --- Para revisar acesse o link da playlist completa do curso: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com