Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Após a identificação e registro dos stakeholders dá-se início a uma etapa muito importante que é a de Gerenciamento das partes Interessadas. Você sabe como executar essa fase? Nesse momento o foco deve ser buscar estratégias para o engajamento eficaz ao longo de todo o ciclo de vida do projeto por meio de análises dos seguintes aspectos. ▶️Necessidades ▶️Interesses ▶️Impacto Potencial Em detalhes, a fase de planejar o Gerenciamento dos stakeholders também envolverá Entradas, Ferramentas e Saídas da seguinte maneira: ➡️Entradas: Envolvem o termo de abertura, onde entra o alinhamento dos stakeholders, plano de gerenciamento, documentos e acordos do projeto. Lembrando que o registro dos stakeholders que você aprendeu no vídeo anterior estarão junto aos documentos do projeto. ➡️Ferramentas e Técnicas: Dizem respeito aos métodos que você pode utilizar para transformar as entradas em saídas. Como por exemplo, opinião especializada podendo ser interna ou externa, revisão de outros projetos e análise de tudo que foi coletado para então tomar decisões. ➡️Saídas: A principal saída é exatamente o plano de Gerenciamento das partes Interessadas que devem conter as estratégias, as definições de abordagem e a determinação do que deve ser mantido em sigilo ou não. Sendo esse último um aspecto muito relevante. Em síntese o que deverá saber ao fim dessa aula é que a principal saída é a execução do plano de Gerenciamento, nesse caso, dos envolvidos. Isso deve ser feito por meio da definição de estratégias que por sua vez são determinadas de acordo com o que se recebe nesse processo. Espero que tenham aproveitado o conteúdo, se possuir dúvidas deixe nos comentários que buscarei resolvê-las. --- Link para acessar a playlist completa: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j Obrigado por optar por esse curso, espero que tenha sido útil de fato para você. Um grande abraço e até a próxima! 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com