Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com "Multifacetada" para o dicionário significa algo relativo a ou que possui características variadas e peculiares. Para a gestão de projetos, significa a característica da função de um Gerente de Projetos, já que ela está intrínseca às exigências do projeto. Portanto, o tempo de atuação do Gerente, o seu plano de gerenciamento e os conhecimentos exigidos variam em função do projeto conforme foi discutido na primeira parte dessa aula. Hoje, quero aprofundar ainda mais sobre as características dessa função, mencionando os passos necessários para que você não só compreenda o Papel do Gerente de Projetos, bem como seja capaz de exercê-lo. Mas antes, lembre-se de que o link para acessar a playlist completa estará sempre ao fim da descrição, dessa forma se precisar rever algum assunto específico após esse vídeo basta clicar no link que terá acesso a todas as aulas. Dito isso, vamos ao conteúdo A FUNÇÃO DO GERENTE DE PROJETO Até aqui você já sabe que essa função pode ser temporária ou permanente e que ele é responsável pelo projeto, sendo assim deve liderá-lo, organizá-lo e controlá-lo. Mas, além disso, é preciso que você entenda a diferença entre ser Gerente de um Projeto e de uma Empresa, por isso no vídeo verá como identificar essas diferenças e, também, as semelhanças para você saber o que realmente importa para exercer esse papel. Para facilitar, veja que existem os passos que devem ser tomados para cumprir com o papel de Gerente de Projetos, são eles: ➡️Em primeiro lugar: Entenda as suas esferas de influência ➡️Posteriormente: Entenda as competências necessárias para cada projeto. ➡️Compreenda também sobre liderança. Sobre esses passos, haverá aulas específicas para eles, nas quais além de explicá-los te mostrarei exemplos pragmáticos para que entenda da melhor maneira possível. Para você, o que é mais difícil na hora de gerenciar um projeto, tem as competências certas para tal? --- Link da playlist completa do Curso Preparatório para a Certificação PMP e CAPM: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s 🔔 Inscreva-se no canal e ative as notificações: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://instagram.com/mariotrentim Facebook: https://facebook.com/pmocast • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com