Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Até aqui você já sabe os conceitos iniciais do Escopo, como desenvolver o plano de Gerenciamento e por último como coletar requisitos. Agora, o objetivo será Definir o Escopo, esse terceiro processo implica determinar tudo aquilo que deve ser feito, ou boa parte das entregas e trabalho necessário para atingir o objetivo final. Existem dois termos que devem ser associados a Definição de Escopo, são eles: Solução e Modo de Construção (ou execução se preferir). Se você quer saber o porquê disso, confira a explicação detalhada na aula, mas confira abaixo alguns pontos relevantes. Em primeiro lugar saiba que a Definição de Escopo envolve uma descrição detalhada do projeto ou produto. Então foque em descrições detalhadas que se baseiam nas principais entregas, pois essas descrições serão imprescindíveis para o sucesso do projeto. E não se esqueça: a medida em que novas informações vão sendo adquiridas, vá aprofundando no detalhamento dessas. Com tudo isso bem claro na sua mente você deve saber a partir desse momento sobre as entradas, ferramentas e técnicas e saídas. Entradas: Mais uma vez o termo de abertura será uma entrada para mais um processo, nesse caso porque determina os principais objetivos do projeto. Além disso o Plano de Gerenciamento do Projeto, seus documentos, Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de processos Organizacionais Ferramentas e técnicas: Quase que como de praxe a opinião especializada será fundamental, lembrando que entender as particularidades de cada processo é imprescindível para que você recorra a pessoa certa para exercer esse papel. A análise de dados, a tomada de decisão, as habilidades interpessoais e de equipe e principalmente a análise de produto serão outras ferramentas e técnicas fundamentais. Saídas De forma geral as saídas serão: as especificações do Escopo do Projeto e as atualizações dos Documentos do Projeto, mas existem alguns detalhes que menciono no vídeo, bem como algumas sugestões para as quais gostaria que você dedicasse atenção redobrada. E então, qual o fluxo que esse processo envolve? Mais uma vez gostaria que antes de ver o resumo tentasse fazer o seu próprio para desenvolver um estudo mais ativo. --- Link da playlist completa do curso: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s Links para potencializar seus estudos: https://www.youtube.com/watch?v=oRzToXVRyFY&t=547s https://www.youtube.com/watch?v=vlY387MwSmw&t=4s https://www.youtube.com/watch?v=P4rnuaF0iTA&t=82s 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com