Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Finalmente o nosso último processo do capítulo sobre recursos, você lembra de tudo o que foi visto até aqui? Se sim, ótimo! Hoje iremos aprender um pouco mais sobre a etapa de controle dos recursos, ou seja, o recolhimento de dados para saber o que está sendo usado, o que não está e outros assuntos associados. Mas caso não esteja 100% seguro com os outros assuntos, acesse o link da playlist completa, revise um pouco mais e aí sim dê continuidade ao curso, certo? Continuando sobre o controle de recursos, o que você precisa saber conceitualmente, é que se trata de um processo que visa garantir que os recursos atribuídos ao projeto estejam disponíveis conforme o planejado, através desse monitoramento é possível identificar de maneira mais assertivas medidas corretivas ou preventivas. Seguindo para as entradas, ferramentas e técnicas e saídas teremos que: ➡️Entradas: Implicam o recebimento dos planos de gerenciamento do projeto especialmente os planos de recursos, dos documentos do Projeto com foco para os calendários e dados de desempenho do trabalho. E também, acordos, aquisições e ativos de processos organizacionais. ➡️Ferramentas e técnicas: Aqui o destaque irá para análise de dados e isso inclui análise de custo-benefício, alternativas, desempenho e tendências, tudo isso somado a solução de problemas, habilidades interpessoais da equipe e sistemas de informações gerenciais de projetos, algo que ainda será muito falado ao longo dessa série de vídeos. ➡️Saídas: Como principal saída ou melhor principais teremos informações sobre o desempenho do trabalho e solicitações de mudança, isso porque dependendo do que for analisado é possível determinar se o projeto está caminhando conforme o planejado e caso isso não esteja acontecendo será possível como já dito no início tomar medidas para reverter um possível quadro ruim. Diante disso, muito provavelmente também farão parte das saídas atualizações no Plano de Gerenciamento e nos documentos de projeto. Por fim, sintetizando tudo isso o processo 9.6 faz parte do grupo de processo de monitoramento e controle, portanto assim como tudo que está dentro desse grupo, irá receber o plano e documentos com todos os anexos, dados, acordos ou contratos das aquisições e resultará em informações sobre o desempenho do trabalho e solicitações de mudança, bem como atualizações. Aproveite que esse é o último processo desse capítulo e revise o que já foi dito, dê uma olhada nos seus mapas mentais, faça alguns exercícios e como sempre, se tiver alguma dúvida basta deixar nos comentários que irei te responder. --- Link da playlist completa do Curso Preparatório para a Certificação PMP e CAPM: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s 🔔 Inscreva-se no canal e ative as notificações: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://instagram.com/mariotrentim Facebook: https://facebook.com/pmocast • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com