Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com A gestão de projetos de modo geral já possui como característica a correlação que existe entre as diversas etapas que a compõem. Nesse processo em questão, a correlação, para com as outras etapas do gerenciamento de projeto, é ainda maior. Entenda o porquê nessa aula. Para começar, se analisar o conceito da estimativa de recursos das atividades você verá que diz respeito ao processo cujo objetivo é estimar desde os tipos às quantidades de pessoas, materiais, equipamentos e ferramentas necessários para o desenvolvimento do projeto. Dessa forma, fica claro que, para que a estimativa seja bem executada é preciso que ela esteja intrínseca aos outros processos associados aos recursos, pois cada um deles terá as suas exigências particulares a serem levadas em consideração. Antes de passar para as entradas, ferramentas e técnicas e saídas, eu queria te lembrar que nós estamos tratando da área de recursos, portanto se for preciso revise a aula introdutória para que fique bem claro do que estamos de fato falando. Dando continuidade… ➡️Entradas Aqui será importante que todos os planos subsidiados disponíveis estejam presentes (em especial aqueles associados aos recursos), a lista de atividades, atributos das atividades, calendário de recursos, registros de risco, estimativa de recursos das atividades, fatores ambientais da empresa, ou seja restrições que estão fora do controle do Gerente de Projeto e também ativos de processos organizacionais. ➡️Ferramentas e técnicas Mais uma vez, a opinião especializada seja externa ou interna será de suma importância. Ao longo do curso, essa ferramenta se repete várias vezes, mas a grande questão é que de acordo com cada processo a área de conhecimento da pessoa que atuará com uma opinião especializada varia. Também estão incluídas, a análise de dados, o sistema de gerenciamento do projeto e reuniões. Agora, para estimativa de recursos das atividades surgem novas ferramentas mais específicas, são elas: as estimativas Bottom-up, análoga e paramétrica ➡️Saídas A grande saída que será os requisitos de recursos ver as bases das estimativas, a estrutura analítica dos recursos e, consequentemente, a atualização dos documentos do projeto. Nesta aula, haverá novos conceitos, novas recomendações e dicas, além de uma planilha para exemplificarmos um tipo análise de recursos, portanto recomendo muito que se atente para cada um desses detalhes, pois eles farão toda a diferença no objetivo do curso. Sendo assim, vamos ao resumo da aula: esse processo irá receber o plano cada vez mais detalhado, documentos de projeto com atenção especial para os atributos e listas das atividades. Por fim, terá como saída atualizações nos documentos do projeto, requisitos dos recursos, bases das estimativas e a estrutura analítica dos recursos. Gostaria de saber sua opinião sobre o estudo analítico dos recursos citado nesta aula, você já havia o feito da maneira que sugeri no vídeo? Deixe nos comentários sua opinião e sugestões sobre o assunto. --- Link da playlist do Curso Completo - Preparatório para a Certificação #PMP e #CAPM https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com