Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Algo muito comum com relação a esse processo é pensar que os requisitos estão prontos por aí e que basta, literalmente, apanhá-los. No entanto, não é bem assim, por isso na aula de hoje você aprenderá que Coletar Requisitos envolve muito mais como por exemplo o descobrir requisitos. Para saber mais sobre esse assunto e muito mais, assista ao vídeo até o fim e confira a playlist completa cujo link está disponível logo abaixo. Antes de continuarmos, gostaria de ressaltar que o curso se baseia no Guia PMBOK, no qual estão reunidas as melhores práticas de forma sugestiva, logo não significa que você é obrigado a fazer exatamente da forma como que exponho aqui, porém no que diz respeito a busca pela Certificação CAPM e PMP a forma com que trabalhamos esses conceitos aqui é bastante eficiente. Entendido? Agora, vamos para o processo de hoje, não deixe de fazer suas anotações, resumos ou mapas mentais. Afinal de contas, o que são Requisitos? De forma sintética são necessidades quantificadas e documentadas para que seja possível analisar e priorizar as exigências dos stakeholders. Por isso, atenção na captura e gerenciamento estão relacionadas com o sucesso do projeto. Para que fique ainda mais claro, no vídeo disponibilizo outros conceitos complementares, fique atento (a) para aprender de forma mais aprofundada sobre esse processo. COLETAR REQUISITOS Agora que já sabe o que são requisitos, fica mais fácil entender que esse processo de coleta envolve a definição e documentação das funções e funcionalidades do projeto ou do produto para que os objetivos das partes interessadas sejam atingidos. Para que isso seja possível é preciso saber quais são as entradas, ferramentas e técnicas e saídas que fazem parte desse processo. Na aula, você verá de forma detalhada algumas especificações, mas desde já confira abaixo uma prévia desse conteúdo. Entradas: Algo muito importante é o Termo de Abertura pois ele conta com requisitos e descrição do projeto e do produto em alto nível, então se atente quanto a isso. Além disso, conte também com o plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto e de negócios, acordos, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. Ferramentas e técnicas: Aqui você pode usar a coleta e análise de dados, tomada de decisão, representação de dados, habilidade interpessoais e de equipe. Outros aspectos que merecem destaque são os diagramas de contexto e protótipos. Saídas: Documentos dos Requisitos, Plano de Gerenciamento dos Requisitos e matriz de rastreabilidade dos requisitos serão as principais saídas desse processo. Note que no vídeo menciono detalhes importantes, não deixe de anotá-los. Resumindo tudo o que foi dito, esse processo, que pode ser chamado de 5.2, envolve-se com outros processos como é o caso dos processos 4.1, 4.2 e 12.2 no intuito de que seja possível atingir as saídas mencionadas acima. Qual a sua opinião sobre esse processo? Teve dúvidas? Deixe nos comentários sua resposta e se o aprendizado até aqui precisa ser potencializado confira os vídeos recomendados para aprimorar seus estudos. --- Link da playlist completa do curso: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s Links para potencializar seus estudos: https://www.youtube.com/watch?v=oRzToXVRyFY&t=547s https://www.youtube.com/watch?v=vlY387MwSmw&t=4s https://www.youtube.com/watch?v=P4rnuaF0iTA&t=82s 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com