Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Quando se trata de Desenvolver o Cronograma uma dúvida muito recorrente com relação a esse processo é que muitas pessoas acham que o cronograma já está pronto, e que, portanto, não há mais o que ser feito. Porém você verá nesta aula que não é bem assim. De certa forma eu pensando em guia PMBOK o Desenvolvimento do Cronograma envolve a revisão e manutenção da análise das sequências das atividades, das durações, dos recursos necessários e restrições. Isso porque a medida em que o projeto evolui uma série de eventos podem vir acontecer e mudar algumas predeterminações. Pensando nisso, iremos analisar hoje as entradas, ferramentas e técnicas e saídas no intuito de entender de fato como Desenvolver o Cronograma, e da melhor maneira possível. Entradas Teremos aqui o plano de gerenciamento do projeto, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais. Mas um grande destaque está nos documentos do projeto, pois nesse processo existem uma série de especificações, por isso preste atenção em tudo que mencionei que poderá servir de documentos. Ferramentas e técnicas Aqui, análise de rede do cronograma será uma ferramenta fundamental nesse processo, mas além disso tenha em mente que o caminho crítico deve ter folga total igual a zero. Além disso, ainda sobre as ferramentas e técnicas teremos a otimização dos recursos, a análise de dados e das antecipações e esperas. Outra técnica importante tem a ver com a antecipação de cronograma. Saídas Como saída para o processo 6.5 há o cronograma do projeto, dados do cronograma, calendário do projeto, atualização do plano de gerenciamento e dos documentos do Projeto. Me diga o que achou nos comentários, após essa aula eu espero que não tenha mais a dúvida que mencionei acima. --- Link da playlist completa do curso: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s Links para potencializar seus estudos: https://www.youtube.com/watch?v=oRzToXVRyFY&t=547s https://www.youtube.com/watch?v=vlY387MwSmw&t=4s https://www.youtube.com/watch?v=P4rnuaF0iTA&t=82s 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com