Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Você sabe o que significa identificar os riscos? Esse processo, que pressupõe listar os riscos do projeto, influencia em muita coisa importante. Por isso, entendê-lo é imprescindível para acompanhar os outros processos que vão acontecer ao longo deste capítulo. Vamos ao conteúdo: Aqui iremos trabalhar um pouco mais desse processo responsável por determinar e registrar riscos que podem impactar o projeto. Um aspecto muito relevante dentro desse processo consiste em documentar esses impactos e suas características para que eles sejam analisados em processos posteriores que serão discutidos nas próximas aulas. Quanto às entradas, ferramentas ou técnicas e saídas, teremos o seguinte… ➡️Entradas Como em outros processos contaremos com o plano de gerenciamento do projeto, documentos que dessa vez envolvem; -Documentação de requisitos ⏺Estimativas de custos das atividades ⏺Estimativas de duração das atividades ⏺Calendário de recursos Se atente aos detalhes que explico no vídeo e a dica que dou para que as entradas desse processo sejam melhor compreendidas em seus estudos. Mas continuando, ainda teremos, acordos e documentos de aquisição e por último os fatores ambientais da empresa. ➡️Ferramentas e técnicas Para lidar com esse processo contaremos com opinião especializada, coleta de dados que podem utilizar; ⏺Brainstorming ⏺Entrevistas ⏺Listas de Verificação ⏺Documentação Dando continuidade, quanto a análise de dados, ela será feita por meio da; ⏺Análise da Causa-Raiz ⏺Diagramas de Sistema ou Fluxogramas ⏺Diagramas de Influência Além de tudo isso, ainda temos habilidades interpessoais e de equipe, listas de alertas e reuniões. ➡️Saídas O foco principal desse processo será ter como saída o registro dos riscos, visto que as informações contidas neste registro serão utilizadas como entrada para o processo de planejar riscos. Ademais teremos os relatórios detalhados e as atualizações dos documentos do projeto. Resumindo, as entradas contarão com todos os planos do projeto e das aquisições, bem como seus documentos, tendo em vista que muitas vezes a gente encontra bastante risco relacionado a fornecedores e compras. Tudo isso, resultará como saída principal o registro de riscos, que depois será utilizado pelos outros processos como um dos documentos de entrada. Nessa aula tiveram vários detalhes importantes, se for necessário retorne ao vídeo e anote os pontos principais para revisá-los mais tarde. Não se esqueça de que se tiver alguma dúvida poderá usar os comentários para que eu possa saná-las. --- Link do Curso Completo - Preparatório para a Certificação #PMP e #CAPM https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com