Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Até aqui, você percebeu que a etapa de planejamento é a que mais demanda tempo e trabalho, com relação ao Gerenciamento do Cronograma não será diferente. Mas você sabe o porquê disso? Bom, a resposta para essa pergunta e muitas outras serão dadas não só nesse vídeo, mas no decorrer de todo o curso. Antes de dar início ao sexto módulo do Guia PMBOK gostaria de te lembrar que muitos dos processos ocorrem de forma quase paralela, portanto, é fundamental que você some os conhecimentos sobre as áreas porque muitos processos são contínuos e outros se repetem. Após esse lembrete vamos ao que interessa! Em primeiro lugar eu quero que tenha em mente o objetivo do Gerenciamento do Cronograma, que consiste em determinar os processos necessários para que o projeto tenha um término pontual. Logo, nota-se que essa área de conhecimento tem como objetivo estimar a duração do plano de projeto e de suas atividades, tudo isso através do desenvolvimento, monitoramento e controle do cronograma. Entendido isso, veja agora os processos que serão trabalhados neste capítulo: 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.2 Definir as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades 6.4 Estimar as Durações das Atividades 6.5 Desenvolver o Cronograma 6.6 controlar o cronograma Nessa aula eu disponibilizei um mapa visual que demonstra como tudo isso acontece de forma paralela a outros processos. Para entender de fato sobre o Gerenciamento do Cronograma fique de olho nas próximas aulas. Na sua opinião, por que a etapa de planejamento é a mais duradoura? Você concorda com o que eu disse no vídeo ou tem outro posicionamento? Deixe nos comentários sua resposta. --- Link da playlist completa do curso: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s Links para potencializar seus estudos: https://www.youtube.com/watch?v=oRzToXVRyFY&t=547s https://www.youtube.com/watch?v=vlY387MwSmw&t=4s https://www.youtube.com/watch?v=P4rnuaF0iTA&t=82s 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com