Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Na aula de hoje iremos ver sobre o processo de Validar o Escopo, para isso irei pontuar alguns aspectos importantes sobre o processo de Validar o Escopo, sua principal diferença com a etapa de Controlar o Escopo (processo 5.6 que veremos na próxima aula) conceitos fundamentais e as entradas ferramentas e técnicas e saídas que fazem parte desse processo. Mas antes quero que você fique de olho nas dicas disponibilizadas no início do vídeo. Com elas, ficará ainda mais fácil absorver os conteúdos explicados ao longo desse curso para obtenção das certificações CAPM e PMP. Perceba que estamos chegando ao fim desse 5º módulo, esse é o penúltimo vídeo e eu recomendo também que sempre que finalizar um módulo revise suas anotações, resumos e mapas mentais para fixar de fato tudo que foi discutido. Não deixe também de acessar o link para conferir a playlist completa, ele estará disponível logo ao fim da descrição. Agora vamos ao conteúdo dessa aula. De forma sintética, Validar o Escopo é um processo que implica a aceitação formal das entregas, portanto, inclui revisão das entregas com o cliente e/ou patrocinador. Ok Mário, mas é só isso? Não, infelizmente. Porém não se preocupe, é claro que a ideia geral é essa, mas existem certas particularidades e detalhes que abordo nesse vídeo que irão facilitar a sua vida, por essa razão, você precisa dedicar total atenção para que seja possível obter um melhor entendimento do que realmente fará parte das entradas, ferramentas e técnicas e saídas. Confira a seguir um resumo sobre isso. Entradas: Bom, para Validar o Escopo, o plano de gerenciamento do projeto, em especial o plano de gerenciamento do Escopo, será uma excelente entrada para esse processo, bem como os documentos do projeto, entregas verificadas e os dados de desempenho do trabalho. Ferramentas e técnicas: Aqui, será fundamental a inspeção, em outras palavras, pode ser a medição, exame ou verificação, se você preferir, dos produtos, auditorias e ensaios, além disso há também a necessidade de tomada de decisão. Saídas: No que diz respeito às saídas, a principal delas serão as entregas aceitas. Mas também temos as informações de desempenho do trabalho, solicitações de mudança e atualizações nos documentos do projeto. Agora veremos o resumo do fluxo desse processo. Perceba então, que o processo 5.5 de Validar o Escopo recebe os planos de gerenciamento, entregas verificadas e dados do trabalho para que tenha como saídas entregas aceitas, informações de desempenho do trabalho. Lembrando que essas informações podem ser enviadas para o controle integrado de mudança. Como tem sido seu estudo até aqui? Tem tido um bom rendimento? Independente da sua resposta, abaixo irei disponibilizar além do link da playlist do curso os links para alguns vídeos que podem te ajudar nisso, não deixe de conferir! --- Link da playlist completa do curso: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s Links para potencializar seus estudos: https://www.youtube.com/watch?v=oRzToXVRyFY&t=547s https://www.youtube.com/watch?v=vlY387MwSmw&t=4s https://www.youtube.com/watch?v=P4rnuaF0iTA&t=82s 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com