Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Um processo que muitas vezes é considerado opcional porque você já fez análise qualitativa no 11.3, mas que é bastante distinto desse processo anterior e tão importante quanto. Já que, faz uma análise numérica e simulações, no intuito de trazer dados mais precisos. Dentro da análise quantitativa dos riscos existe um foco para os riscos que foram priorizados pela análise qualitativa, ou seja, aqueles que possuem um impacto de maior potencial para o projeto. Dessa forma, é possível correlacionar a análise qualitativa e quantitativa se elas forem vistas como processos complementares. Sendo assim, não enxergue o quantitativo como sendo algo opcional, pois não é! Agora que você já entendeu isso, a próxima etapa é saber o que envolve as entradas, ferramentas ou técnicas e as saídas desse processo. ➡️Entradas: Essa parte vai envolver o plano de todas as nossas áreas incluindo o cronograma, orçamento e escopo. Além disso, o que é comum a outros processos também, como documentos do projeto, fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. ➡️Ferramentas e técnicas: Quanto a opinião especializada você verá no vídeo qual é o diferencial dessa ferramenta nesse processo em questão. Quanto à coleta de dados, ela pode ser feita por entrevistas ou distribuições de probabilidade para depois analisar esses dados de diferentes maneiras. Bom, somado a essas ferramentas também há representação de dados e habilidades interpessoais e de equipe. ➡️Saídas A principal saída será atualização de documentos do projeto, uma vez que no registro dos riscos deverá conter a inclusão do relatório quantitativo, análise probabilística do projeto e a probabilidade de atingir os objetivos de custo e tempo. Sendo assim, ao realizar a análise quantitativa dos riscos você irá tratar sobre valores em termos de dias, de cronogramas, riscos dos projetos entre outros. E para isso, vamos receber em nosso plano os documentos do projeto, dos processos organizacionais e fatores ambientais da empresa, tendo como grande saída a atualização do registro. Agora que acabamos a nossa parte de análises, já podemos planejar as respostas aos riscos de uma maneira muito mais efetiva. Ficou claro para você a diferença entre as análises qualitativas e quantitativas? Deixe nos comentários o que você achou da aula sobre esse processo. --- Link do Curso Completo - Preparatório para a Certificação #PMP e #CAPM https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com