Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Chegamos ao sétimo e último processo dentro da área de monitoramento dos riscos, cujo objetivo é acompanhar os riscos identificados, monitorar os que sobraram, ou riscos residuais, e também identificar novos riscos com desenvolvimento do projeto. Até porque a identificação de novos riscos durante o período de monitoramento e controle é algo que vai ocorrer periodicamente ao longo do projeto. Para começar a controlar os riscos é preciso estar ciente de que nas entradas, você terá de receber o plano de gerenciamento do projeto e seus documentos, bem como dados e relatórios sobre o desempenho do trabalho. Ao passo que, no que diz respeito às ferramentas e técnicas você terá de trabalhar com análise de dados, auditoria e reuniões. Para que por fim, as saídas englobam informações sobre o desempenho do trabalho, possíveis solicitações de mudança, atualização tanto nos projetos como nos ativos de processos organizacionais. Sintetizando o que verá nesta aula: ➡️Entradas: Plano de riscos, registros, dados em relação aos riscos do Projeto e análises de todas as áreas de conhecimento. ➡️Ferramentas e técnicas: Análise do desempenho, reservas e tendências. Checagem da eficácia das respostas para lidar com os riscos identificados, além das reuniões. ➡️Saídas: Informações sobre como o gerenciamento dos riscos está evoluindo e posteriormente, como consequência solicitação de mudança, atualização do documento do projeto e ativos de processos organizacionais, como já citei anteriormente. Concluindo… A ideia é acompanhar a efetividade por meio do que é recebido aprimorado ou resolvido através das ferramentas e técnicas para resultar nas saídas desejadas. É muito importante que você compreenda como ocorre a aplicação de tudo o que foi dito em cada uma das áreas de conhecimento, portanto, como eu sempre recomendo, revise e faça mapas mentais dos conteúdos das aulas. Principalmente nas que, como essa, cito vários exemplos e especificações. Você acredita que o monitoramento dos riscos faz diferença para o projeto? Qual a sua opinião sobre esse capítulo? Deixe nos comentários. --- Link do Curso Completo - Preparatório para a Certificação #PMP e #CAPM https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com