Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Finalmente chegamos à última aula deste módulo, na qual iremos abordar o monitoramento e controle das partes interessadas. Além disso, esta é a aula de encerramento do Curso preparatório completo para certificação PMP, no qual abordamos em 13 capítulos desde os conceitos básicos aos mais complexos. Lembre-se de que você tem acesso vitalício ao curso e como sempre sugiro, faça desse acesso uma ferramenta a mais para o seu aprendizado, retorne aos vídeos, faça revisões, mapas mentais, exercícios e busque exemplos para fixar de fato todas as informações. Quanto ao conteúdo desta aula: Você verá que em paralelo a execução temos o monitoramento e controle cujo o objetivo desses é, respectivamente, saber a performance ou status e gerenciar as mudanças para que ao fim do processo não haja imprevistos e "dores de cabeça" inesperadas. Sendo assim, uma vez estabelecido o Planejamento, assunto do vídeo 13.02, a Execução, vídeo 13.03 e o Engajamento das partes interessadas, vídeo 13.04, concomitantemente vamos estabelecer o monitoramento para que por meio da análise geral das relações sejam feitos - se necessário - o ajuste das estratégias. Em detalhes, seguimos a linha de raciocínio, que já apresentei em outros vídeos, que o de: ➡️Entradas: envolvem o plano de Gerenciamento, registros, dados de desempenho, fatores ambientais e histórico de Projetos anteriores, por exemplo. ➡️Ferramentas ou Técnicas: momento de análise e posteriormente tomada de medidas, para tal será necessário combinar as habilidades interpessoais e de comunicação para obter reuniões e trabalhar em cima dos dados obtidos. ➡️Saídas: aqui estão presentes as principais informações sobre o desempenho no trabalho, que levam naturalmente a decisões que podem resultar na solicitação de mudança. Caso isso ocorra, será necessário atualizações no plano de Gerenciamento e nos documentos do projeto. Esse é o nosso último processo, não menos importante que os anteriores, e com ele encerramos o nosso curso após trabalhar os 49 processos e as 10 áreas de conhecimento fundamentais do Guia PMBok. Você percebeu que existem nas entradas, ferramentas e saídas aspectos comuns que se repetem, mas é fundamental que você busque exemplos para cada um deles pois na prática será diferente em cada um dos processos. Não existem duas áreas que fazem a mesma coisa, portanto não confunda os objetivos das áreas de conhecimento. Ao fim do vídeo vou recapitular pontos relevantes, mas não deixe de revisar tudo isso, fazer simulados se tiver dúvidas mande nas aulas ao vivo, no meu e-mail e se estiver vendo pelo Youtube deixe nos comentários porque esse entendimento efetivo é muito valioso. --- Link para acessar a playlist completa: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j Obrigado por optar por esse curso, espero que tenha sido útil de fato para você. Um grande abraço e até a próxima! 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com