Esse curso é uma preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI e inclui todo o conteúdo necessário e atualizado de acordo com a 6ª edição do guia PMBOK, para que você possa utilizá-lo como apoio nos seus estudos! Onde quer que você esteja em sua carreira, a certificação PMP é reconhecida globalmente e demonstra aos empregadores, colegas e ao mundo todo que você realmente sabe o que está fazendo quando o assunto é Gerenciamento de Projetos. Este curso foi criado em 2018, mas agora estou disponibilizando as aulas gravadas de forma gratuita aqui no YouTube. Tenho certeza de que, mesmo não se sentindo preparado ou sem ter os requisitos necessários para a certificação, o conhecimento obtido nessas aulas vai alavancar a sua carreira em gerenciamento de projetos. Aproveite o curso!
Curated by: Mario Trentim | Estratégia em Açao (81 videos)
Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Como é de praxe para a maioria das áreas de conhecimento, iremos iniciar com o processo de definição do Plano de Gerenciamento, nesse caso, das Aquisições cujo objetivo principal é tomar decisões sobre o que fazer ou comprar. Para tal, será necessário que durante o trabalho de definição do escopo seja identificado, também, as necessidades que realmente podem ser melhor atendidas com a compra de produtos ou serviços fora da organização. Essa identificação deve considerar a possibilidade de aquisição, como adquirir, o que adquirir, quando e o quanto adquirir. Com relação às Entradas, Ferramentas e Saídas. ➡️Para as entradas: O termo de abertura já é de suma importância por que pode estabelecer restrições que influenciam nas aquisições, quanto aos documentos de negócio ou de Projetos eles envolvem a questão da viabilidade. Também há outros aspectos como fatores ambientais da empresa e ativos organizacionais que eu explico melhor no vídeo. ➡️Nas Ferramentas: A opinião especializada deve focar principalmente nos tipos de contrato, a coleta de dados também é fundamental, assim como a análise dos dados que deverá seguir um modo específico para esse caso. Há também a necessidade de analisar as fontes de obtenção das Aquisições e de reuniões para a elaboração do nosso plano de gerenciamento das aquisições. ➡️Quanto às Saídas: Elas irão envolver o próprio plano de Gerenciamento, as estratégias de aquisição, os documentos de licitação, os critérios de seleção das fontes, decisões de fazer ou comprar, estimativa de custos independentes, possíveis solicitações de mudança e atualizações no documento e ativos organizacionais. No vídeo, detalhei um pouco mais sobre esses aspectos. Portanto, o processo de planejamento do gerenciamento das aquisições deve conter todas as informações acerca do que vai ser comprado, descrições, especificações, qualificações e quantidades daquilo que será adquirido. Além disso, estimativas independentes e qual será o processo de compra também irão ajudar a gerenciar as aquisições. Por enquanto é isso, se por acaso ficou confuso com alguma etapa não deixe de solucionar suas dúvidas. Caso esteja vendo pelo YouTube basta deixar nos comentários que irei respondê-las --- Link da playlist completa do Curso Completo - Preparatório para a Certificação #PMP e #CAPM: https://www.youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j 🔔 Inscreva-se no canal com apenas 2 cliques: https://bit.ly/CanalMarioTrentim 🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais: Newsletter: https://trent.im/mario Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim Facebook: https://www.facebook.com/trentimbr • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com