IPECE 2026 | Preparação Pós-Edital — Aulas Gratuitas

[música] [música] [música] [música] เ เฮ [música] [música] [música] >> [música] [música] [música] [música] [música] [música] [música] [música] >> เฮ [música] [música] [música] [música] >> [música] [música] [música] [música] [música] [música] [música] [música] >> E vamos para a nossa revisão intensiva e p 17, questõezinhas de gestão por projetos. Dia 19, gestão por resultados. Dia 21, Poder Executivo. Dia 23, administração indireta. E dia 25, políticas públicas com Wendel Casteliano. Eu quero te convidar para você se inscrever no nosso canal e apertar o sininho para definir lembrete, porque aí 5 minutos antes das aulas começarem você vai receber a notificação. Eu já fiz a análise a edital anteriormente, eu fiz um planejamento de estudos, lembrando que para o cargo de analista de políticas públicas, nível superior em qualquer área, duas vagas imediatas mais seis cadastro de reserva. As inscrições vão até, opa, vão até o dia 25 de junho. E a prova é só dia 26 de julho. Giovana, mas aqui são poucas vagas e não sei o quê. Galera, tá todo mundo preso no TJ Ceará e na L. Ó o que eu tô te dizendo. Quem tomar a decisão de estar para IPS vai ter uma concorrência bem baixinha. Então, ó, deixa eu te convidar de novo para você se inscrever no nosso canal e apertar o sininho para definir lembrete. E aí, antes da gente começar pra nossa aula, deixa eu te mostrar também a promoção do nosso curso. E nós estamos com matrículas abertas para o curso completo IPCE para o cargo de analista de políticas públicas, área estudo de gestão pública. Você quer uma baita de uma oportunidade para você se tornar o próximo servidor público ter uma remuneração altíssima, porque é um dos as uma das instituições que eu vi que o plano de carreira ele é maravilhoso. O nosso curso ele tá totalmente desenhado para ter resultados e a nossa metodologia já ajudou milhares de alunos no Brasil inteiro e agora vai ajudar você. você vai receber todo o conteúdo teórico explicado de uma maneira objetiva, direta e simples, tanto em videoaulas teóricas quanto material em PDF para você poder fazer a sua leitura ativa e complementar seus estudos. Além disso, você vai ter resumos de fecha aprendizado. Esses resumos são essenciais para você fazer as suas revisões e evitar que a curva do esquecimento leve tudo aquilo que você acabou de aprender. Além disso, curso de questões para você implementar estudo reverso. São dois blocos, questões de fixação e questões da banca e típicas da banca. A nossa meta aqui é que você revise o que você estudou e você aprenda de uma maneira mais rápida e que você consiga fazer e acertar mais de 90%. das questões. Além disso, você vai receber um cronograma eficiente, parecido com esse daqui. Você vai saber o que é que você vai estudar no dia um, dia 2, dia tr, quando estudar teoria, quando fazer questões e quando fazer revisões. Literalmente a gente vai pegar na sua mão até a data da posse. Agora você ainda vai ter o curso de discursiva. Porque eu sei que muitas vezes quando você sai da escola você para de escrever. Não é só você não. Eu também. Mesmo sendo autora, a gente não faz um estudo de caso no dia a dia. Então, com técnicas secretas, você vai conseguir tirar sua nota máxima e você ainda vai ter acesso ao meu número de WhatsApp. Qualquer dúvida que você tiver sobre técnica de estudos, pode falar comigo. Qualquer dúvida que você tiver sobre o cronograma, não conseguiu acompanhar, você me explica a sua situação e eu vou te orientar para fazer os devidos ajustes. Agora pare para refletir: curso completo de teoria, curso completo de questões, material de apoio para você fazer as suas revisões, acesso meu WhatsApp, cronograma eficiente e o curso de discursiva. A gente poderia cobrar uns R$ 900, né? Mas não, você vai poder efetuar sua matrícula agora de R$ 597 por 12 parcelas de R$ 29,85. Basta você clicar no link que está na descrição desta aula e efetuar a sua matrícula. E você quer saber porque é que nós somos o curso que mais aprova para concursos da área administrativa? Se você está me conhecendo agora, eu sou a professora Giovana Carranza e eu já fui referência bibliográfica em mais de 39 concursos. Eu já fui até justificativa de questão. Resposta questão 36, encontra-se no livro da Carranza. A resposta questão 31, encontra-se no livro da Carranza. E eu já fui enunciado de questão e eu tenho certeza que logo logo vou fazer uma live com a sua foto estampada aqui. Então venha fazer parte desse grupo seleto de alunos que vai ter toda a nossa orientação. Basta você clicar no link que está na descrição desta aula e fazer parte. Aguardo você dentro do curso. E vamos para a nossa aula de gerenciamento de projetos. Bom, quando a gente fala de questões de gestão de projetos, a melhor maneira de você estudar é ter uma pequena base teórica e o resto através de questões, tá? Até porque gestão de projetos é um conteúdo extenso demais para você estudar a teoria e depois ir para as questões. Só que em concurso não é igual como o administrador estuda na faculdade. Na faculdade a gente aprofunda, em concurso ele é mais superficial. Então vamos aqui ver o que é um projeto antes da gente começar a resolver nossas questões, tá? É óbvio que isso aqui é uma base da base da base da base, tá? Tem curso do do tem mais conteúdo, tá? É só pra gente poder começar a resolver nossas questões. Bom, quando a gente fala de projeto, tem uma característica que é essencial, que é a palavrinha temporário. O projeto, ele tem início, meio e fim. Se não tiver fim, não é um projeto, é uma tarefa, é um processo. O processo, por exemplo, ele é repetitivo, tá? Então, o projeto é um esforço temporário, tem início, meio e fim. E o objetivo é criar um produto, criar um serviço ou um resultado específico. Estudar para concursos é um projeto, não é para sempre. É início, meio e fim. Além disso, outra característica muito uma característica muito grande de projeto é que ele é planejado. Nada de ser aleatório, espontâneo, não. Tem que ter uma programação, programação de atividades. Então, por exemplo, a construção de uma casa é um projeto. Estudar para concursos é um projeto. Jovana, atividade física não. Atividade física é para sempre, é pro resto da vida, tá? Não é um projeto. Um projeto ele vai ter inía, mas é que eu quero ficar sarado sim para manter depois. É pro resto da vida, meu amigo. Se você não continuar fazendo academia, você não ficar sarado mais não. Você não mantém. Então uma planta elétrica, uma reforma, a construção de uma piscina, a construção de uma praça e cai muito em concurso porque as instituições públicas elas têm muitos projetos, tá bom? Como a gente pode falar também de outras características, é que além de ter início, meio e fim, ele tem um objetivo claro e definido. Passar num concurso, construir uma praça, construir um prédio, construir um condomínio. E ele é exclusivo. Cada projeto é singular, é único, é exclusivo. Jovana, mas eu já vi duas praças idênticas, dois prédios idênticos. O resultado é igual, mas o projeto, a programação das atividades, elas são diferentes, até porque a terra onde foi constituído aquele prédio é diferente do do solo, é diferente daquele outro. Então, cada projeto tem a característica da exclusividade e ele tem custo previamente definido, custo, recursos e aí inclui recursos humanos, recursos tecnológicos, recursos estruturais, recursos ambientais. Ele tem características do projeto, que é a qualidade. E qualidade são as características de um produto ou serviço que atende as necessidades de um cliente e ele tem um prazo, então ele tem uma limitação. Aí além disso, tem algumas características muito importantes aqui. No começo do projeto, a incerteza é maior. À medida que o tempo passa, a incerteza diminui. Por quê? Vamos lá. Vou construir uma piscina. Neste exato momento está só na minha ideia. A incerteza é gigantesca. Comecei a cavar o buraco. Opa, tá começando a pegar forma. Comecei a colocar lá a proteção. Opa, tá começando a pegar forma. Comecei a colocar o azulejo, opa, táando, começando a pegar forma. Quanto mais eu avanço, a certeza, a incerteza diminui, tá? Agora o custo de mudança no começo. Tô com dúvida se eu construí uma piscina ou um lago. Hoje eu tô com dúvida. Amanhã não sei se eu for mudar de ideia. Digamos que eu tomei adesão que ia construir uma piscina, mas ainda não comecei a construção e amanhã eu mudo de ideia e agora eu quero um lago. O que é que custou? Não custou muita coisa, né? Agora, digamos que eu já comecei a construir a piscina, comecei a colocar o azulejo, não, não quero mais uma piscina, agora eu quero um lago. Opa, o custo de mudança aumenta porque eu vou ter que tirar o azulejo. Possivelmente o buraco ele é diferente de um lago para uma piscina. Então, a incerteza diminui com o passar do tempo. Ah, o custo de mudança aumenta, porque eu já contratei o piscineiro, eu já contratei, comprei o azulejo, já comecei a cavar o buraco, então custo de mudança aumenta, tá? São algumas observações que a gente vai ver aqui. É óbvio que tem mais teoria, é só pra gente dar uma pequena introdução. Durante a explicação das questões, eu também vou explicar a teoria. Estamos aqui no gerenciamento de projetos, ferramentas específicas auxiliam no planejamento e no controle das atividades. Ou seja, a gestão de projeto, ela é uma ciência como gestão de pessoas, gestão financeira, que elabora ferramentas, teorias, conceitos que vão ajudar na execução daquele projeto. Então, dentre elas está o método pert, podendo chamar também de CPM. é utilizado para mais diversas opções. Deixa eu te explicar o que é o método PERT, tá? Aqui é apenas uma ideia. Para poder ter um projeto, eu tenho uma sequência de atividades e cada atividade demora um tempo. Então, perto. Todo gráfico, coloque isso na sua cabeça, todo gráfico é uma representação visual. Em vez de ter um texto escrevendo as atividades, eu posso ter um gráfico. Então, por exemplo, informações do projeto. Aí depois eu vou ter guia de estilo de comunicação. Eu vou ter que ter um guia que vai orientar como é que vai ser a comunicação. Depois disso, marketing de design. Então, o gráfico PERT vai permitir o planejamento de atividades, vai permitir acompanhar, saber qual é a atividade que eu estou desempenhando, vai permitir identificar erros para corrigir, em que atividade, em que etapa a gente se encontra. Então, o gráfico PERT é uma ferramenta que vai permitir um controle, um planejamento da sequência de atividades e tarefas de um projeto. Então vamos aqui. Olha o que é que a letra A diz. É uma medição elétrica, tem nada a ver com eletricidade. É uma proteção de circuito. Nada a ver com circuito. Correção de fator de potência. Planejamento e controle de projetos. Gabarito letra D. entrou através dele, eu faço um planejamento e não, à medida que o projeto tá sendo executado, eu posso verificar, opa, era para eu estar nessa atividade, onde que eu estou? Então ele permitiu um planejamento e um controle das atividades de um projeto. Gabarito da primeira questão, letra D de dado, tá? Você tá vendo como é simples? Pois bem, segunda questão, em um projeto de reforma de um navio patrulha, foi adotado um cronograma detalhando prazos, ó, foi detalhado um cronograma detalhando prazos de instalação, testes e entrega dos sistemas. Esse documento tem como principal função estimar custos globais das atividades previstas no projeto. Vamos voltar pro enunciado. Olha o que que o enunciado disse. É um cronograma que vai detalhar o prazo. Ele em algum momento disse que vai detalhar os custos. Não seria cronograma. Um cronograma de estudos detalha quais são as aulas que você vai assistir, ou seja, é um detalhamento de atividades. Um cronograma nunca vai ter quanto vai ser gasto, tá? Então tá falso aí. que seria ser um planejamento financeiro. Então, ó, estimar custos tá falso. Letra B, um cronograma vai organizar a sequência e os prazos de execução das atividades do projeto. Observe que o próprio enunciado fala isso. Ele fala de prazo e ele fala de instalação, testes e entrega dos sistemas, ou seja, das atividades. Gabarito, letra B de bola. A letra C diz que o cronograma vai acompanhar a fiscalização técnica diária. O cronograma é um exemplo de planejamento. Um cronograma é um exemplo de planejamento operacional. Para quem estudou a administração geral, a gente vai ter planejamento estratégico, que ele é global, ele é feito lá em cima, tá? Tá? Então, a gente tem aqui um organograma que mostra de uma maneira geral como é que uma empresa é organizada. Então, no nível estratégico, eu tenho um planejamento estratégico que analisa a empresa como um todo, toma decisões de longo prazo, buscando equilíbrio das variáveis externas e internas. A partir do planejamento estratégico, eu faço o planejamento tático, que ela é departamental. A partir do tático, eu faço o planejamento operacional, que é específico de um conjunto de tarefas. Então, o cronograma é um exemplo de planejamento operacional. Planejamento financeiro, planejamento de recursos humanos, planejamento de marketing, são exemplos de planejamento tático. E planejamento estratégico é quando eu defino a missão, visão, valores na empresa e objetivos e metas estratégicas. Então, ó, acompanhar a fiscalização não é o cronograma. cronograma, um exemplo de planejamento operacional. A letra D diz que vai definir processos formais de contratação de fornecedores e prestação de serviço. Esse aqui está mais para um planejamento de recursos humanos, não um cronograma. Então, gabarito letra B de bola. Terceira, a qualidade de um projeto depende não apenas de seu desenvolvimento, mas também de sua verificação criteriosa. O conceito de qualidade é um conceito que você tem que compreender. Qualidade ela é relativa. A qualidade são as características de um produto, de um serviço que atende as necessidades de um cliente. O que é qualidade para mim pode não ser qualidade para você e vice-versa. Vai depender das nossas necessidades, vai depender dos nossos critérios. Por isso que um projeto ele determina a qualidade daquele produto, daquele resultado. Então, por exemplo, a qualidade de uma casa vai depender do público alvo, da renda familiar. Então, qualidade do projeto são aquelas características que atendem as necessidades daquele público alvo. Então, vamos lá. Então, a qualidade de um projeto depende não apenas do seu desenvolvimento, mas também da sua verificação criteriosa. Ou seja, não depende apenas da execução, também depende de verificar criteriosamente se aquilo que foi planejado foi executado. OK? Assim, a revisão sistemática de projetos visa. Toda vez que eu faço avaliação, é uma revisão. Ou quando eu faço avaliação, quando eu vou avaliar, revisar, monitorar, verificar, eu vou verificar se o que foi planejado está de acordo com aquilo que está sendo executado para poder identificar erros, para poder identificar inconsistências. Então, bora lá. Eles que a revisão visa reduzir custos eliminando etapas previstas no cronograma da obra. No cronograma da obra diz que eu vou pintar a parede, eu vou eliminar essa etapa. Eu posso? Não, porque isso afetaria a qualidade. Se aquela etapa está prevista, eu tenho que seguir aquela etapa. Eu não posso eliminar. Tá falsa a letra A. [limpando a garganta] A letra B diz que alterar o projeto original sem necessidade de justificativa técnica. Não tem lógica nenhuma, concorda? Eu vou alterar sem justificar, sem explicar. Ah, eu ia fazer um caso de dois andares, agora eu vou fazer de um andar sem Não tem lógica nenhuma. Substituir o projeto executivo, que é o principal, por versões preliminares simplificadas. Isso é revisar, identificar, inconsistências, erros. omissões incompatibilidade antes da execução. Opa, olha só isso aqui. Revisão sistemática do projeto. Antes de começar a execução, eu vou revisar. Então, isso aqui é um controle a priori. Existem três tipos de controle. Quando a gente fala de função administrativa, porque gestão de projetos é planejar, organizar e controlar projetos. Então, é planejar, organizar e controlar projetos. Cadê direção? Direção é uma função exclusiva da gestão de pessoas que está dentro de gestão de projetos. Então, a execução, vou colocar a direção bem aqui, a execução está aqui. E eu tenho três tipos de controle que a gente estuda em administração geral. Controle a priori, que é feito durante o planejamento ou assim que o planejamento termina. Antes da execução, eu vou verificar se tá tudo correto. Antes de fazer um bolo, eu vou verificar se os ingredientes estão completos, que estão dentro do prazo de validade. Existe a verificação concomitante durante a execução, que aí eu vou comparar o que foi planejado com o que está sendo executado e eu vou ter controle posterior depois que terminou. Já não serve para corrigir o que passou, vai servir para processo de aprendizado para o próximo planejamento, para o próximo projeto. Então aqui ele tá falando de antes da execução. É um controle, só que é um controle a priori gabarito letra D de dado. Quarta questão. Uma equipe de um projeto gerencial demonstrou forte apreensão na primeira reunião de trabalho, temendo não conseguir atingir os resultados devido às enormes incertezas da integração entre sistemas de informática. Para acalmá-los e orientar o planejamento, o agente administrativo invocou a teoria de gestão de risco dos guias do guia PMBOC e traçou um panorama sobre como as ameaças e os custos de retrabalho se comportariam daquele momento inicial até a entrega final. Considerando as características do ciclo de vida de projetos, o agente administrativo envolvido nesse trabalho acertará se orientar que a equipe deve se preparar para o seguinte cenário. Então, vamos lá. As ameaças de integração apontadas por eles são irrisórias nesta fase inicial, mas o risco de fracasso será máximo na entrega. Ao contrário, o risco, a incerteza é maior no início e à medida que o tempo passa, como o projeto está sendo executado, a incerteza diminui se eu vou entregar ou não. A incerteza é maior no início e à medida que o tempo passa, ela diminui. Tá falsa a letra A? B. Os envolvidos poderão alterar o software, o programa livremente na reta final, pois os custos de readequação da programação cairão a zero. Vamos interpretar. Eu contratei um conjunto de especialistas, analistas de sistemas para implementar um sistema na minha instituição pública. E o prazo é de 6 meses, é um projeto. Eles já começaram a fazer o programa. Quando dá na reta final, eu quero mudar o programa. Já não quero fazer isso, eu quero fazer outra coisa. O custo de mudança é maior no final ou no início? E maior no final, porque eu já fiz tudo, eles vão dizer: "Ei, pera aí, o orçamento que você pagou não tá valendo não, você vai ter que fazer outro, vai ter que pagar novamente." Então é como se fosse assim, eu quero uma casa de dois andares, então comecei a construir a casa de dois andares. Quando eu tô na reta final, não quero mais de dois andares, agora eu quero de um andar. O custo de nemuli para fazer outra de um andar não é muito maior no final? Então, a incerteza diminui com o passar do tempo, o custo de mudança aumenta com o passar do tempo. Letra B, tá falsa. Você tá percebendo que cada vez que passa decoreba não funciona? Por isso que é tão importante você assistir videoaulas de questões. O aluno assiste videoaula teórica e depois vai resolver questões. Você tem que adquirir experiência de prova e com isso é com questões comentar. Então, a letra B tá falsa. C. As incertezas atuais da equipe diminuirão gradativamente. Verdade. Observe que eles estão falando, começando da no começo, ó. Uma equipe de um projeto gerencial demonstrou forte a pressão na primeira reunião de trabalho. Ou seja, no início a incerteza é maior, tá? As incertezas atuais da equipe diminuirão. A incerteza diminui com o passado do tempo, mas o custo para mudar os requisitos técnicos permaneçar fixo. Os custos para mudar os requisitos técnicos aumentarão. Os custos aumentarão. Tá falsa a letra C. D. O risco de a equipe não atingir os objetivos é de fato maior no início. Verdade. A incerteza é maior no início e vai diminuindo, mas o custo de alterar o projeto aumentará depois. Gabarito letra D. Tu concorda que sem estudar adequadamente o aluno não consegue fazer pela lógica, porque no dia da prova muitas vezes a gente até emborrece. Quinta questão. No ciclo de vida de um projeto, a fase na qual a organização, seja ela pública ou privada, determina se tem capacidade de entregar o resultado pretendido é denominado com bom. para que você possa saber o ciclo de vida. Vamos ver isso aqui. Quando a gente fala de ciclo de vida do projeto, a gente tem a iniciação. Na iniciação, eu vou avaliar de uma maneira geral e ter uma ideia. Depois de ter uma ideia, ah, vou fazer uma casa de um andar, vou ter uma casa de dois andares, eu começo a fazer o planejamento. É aqui nesse planejamento que eu vou ter que ter a planta elétrica, eu vou ter que ter a planta de contratação de pessoas, a técnica, a de solo, a de não sei o quê. Eu nunca construi uma casa, tá? Acho que enlouqueceria, tá? Mas eu vou ter que ter uma programação de atividades, depois começa a execução e um encerramento, tá? Essa viabilidade, se aquela ideia ela vai ser executada ou não, é desde o começo. Começo. Ele fala design, construção, viabilidade, teste e implantação. Pode fazer preliminação. Não é na implementação, nem na construção, nem no teste, é a viabilidade. E aí eu trouxe isso aqui. A fase de viabilidade ocorre no início do ciclo de vida do projeto. Nessa etapa são analisados como quais são os recursos disponíveis, qual é o custo e benefício, qual é o prazo, os riscos, a capacidade técnica com a viabilidade econômica, organizacional para poder fazer essa casa. Só depois eu começo a execução. Então, onde é que eu identifico se eu tenho capacidade de entregar o resultado pretendido? é na parte de viabilidade. E se a gente for analisar nas quatro fases, na fase um, no pré-projeto, na iniciação, é que eu vou justamente fazer o levantamento e análise da viabilidade técnica, financeira e estratégica. É aqui que eu vou ter uma reunião de apresentação do pré-projeto e aqui que eu vou ter o termo de abertura. Depois eu vou elaborar o cronograma, cronograma das atividades, que é o cronograma físico e financeiro. E eu vou ter a reunião para apresentar o projeto. E aqui eu vou fazendo a execução, a atualização do cronograma, relatórios, reuniões de acompanhamento e por último o encerramento. Só que a fase de controle, que é uma quinta etapa, ela vai acontecendo aqui, ó. O controle ele vai acontecendo durante o ciclo de vida de um projeto. Por isso que é tão importante você estudar a parte teórica. Então aqui, ó, quinta letra C de casa, a parte tóxico, a base, mas você vai aprender de verdade nas questões. Sexta. Durante a execução de um projeto interno em um setor administrativo, o servidor responsável elaborou um cronograma detalhado, estabelecendo prazos para cada etapa das atividades a serem desenvolvidas. Ao longo do trabalho, esse cronograma foi utilizado como instrumento de acompanhamento, permitindo o controle do andamento das tarefas e a identificação de possíveis atrasos e a adoção de medidas corretivas em tempo hábil, tipo um cronograma, dia 1, dia 2, dia 3, digamos, você tá no dia 5 de estudo, mas você ainda tá estudando o conteúdo do dia três. Opa, tem alguma coisa errada, o que que eu faço? Ah, vou acelerar no dia seguinte, vou correr atrás. Então ele permite esse ajuste, né? Considerando a utilização do cronograma como ferramenta de gestão do tempo, assinale a alternativa correta. O cronograma serve apenas, opa, para o registro formal, sem utilidade prática de jeito nenhum. Ele permite para identificar erros para corrigir a tempo. O cronograma é dispensável. Quando você olha o o o é que é que as pessoas não têm noção. Quando você olha os nossos aprovados, é só você olhar no nosso canal do YouTube, é cheio de aprovados. Eles sempre falam: "Professora, o essencial foi o cronograma". O cronograma faz você aprovar em tempo record. Quando você vê quatro, cinco, você quando você pessoas estudando há 4, 5 anos sem aprovar, é porque acordam de manhã de uma maneira aleatória. Opa, hoje eu vou estudar o quê? Ah, vou estudar [limpando a garganta] português, daí vou explorar, esgotar português, estudar tudo de português. Tá errado. Você tem que saber exatamente o que é que você vai estudar cada dia, tendo estudo ativo, revisões, estudando duas disciplinas por dia, estudando quatro disciplinas de uma vez só, segunda, quarta e sexta, terça, quinta e sábado. Tem que ter um cronograma. Se você quer realmente aprovar em tempo record, agora quer passar 4, 5 anos. C. O cronograma auxilia no controle do tempo e na distribuição adequada das tarefas. Lembre quando estudar teoria, quando fazer questões e quando fazer revisões ao longo do período previsto a verdade. Então o cronograma ele vai te dar um fim, você vai saber exatamente quando é que vai terminar de estudar, vai ficar uma coisa infinita. E é muito comum o aluno fazer assim, ele estuda um mês e acontece um imprevisto, ele fica sem ajudar 10 dias, aí quando ele volta a estudar, ele começa tudo do zero. Então ele é um é um é um é um eterno reinício, reinício, reinício, reinício, tá? Gabarito, letra C. O uso de cronogramas dificulta ajustes em casos imprevistos. E aí tá falso gabarito realmente letra C. Sétima. O gerenciamento de projetos tem como finalidade garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados dentro dos prazos, custos e padrões de qualidade estabelecidos. Perfeito. É o enunciada. É muito importante você usar com material de estudo. Para isso, o gestor deve planejar, coordenar e monitorar as etapas de execução, integrando equipes, recursos e informações, de modo que o resultado final atenda as expectativas das partes interessadas. Lembra a qualidade? Nesse contexto, analise asções a seguir a relação proposta entre elas. O sucesso de um projeto depende da capacidade do gestor em alinhar o escopo, que é a entrega, que é o produto final, os prazos e os recursos disponíveis às metas estratégicas. Verdade. O gestor precisa gerenciar a entrega, o prazo e o recurso. Se eu gastar demais, ah, tinha planejado gastar R$ 100.000 na construção do estádio. Gastei 1 bilhão. Um parece típico das nossas instituições públicas, né? Um verdadeiro. Por quê? Dois, a ausência de planejamento e acompanhamento contínuo de atividades pode gerar, pode resultar em atrasos, pode. Qual o problema? Se você já estudou administração pública, qual é o nosso problema? gestão. E não é uma coisa que acontece hoje, é uma coisa que aconteceu sempre no Brasil, quando a galera diz que o Brasil piorou nos últimos 20 anos, eu digo, qual era o Canadá que tu morava? Um pouquinho de história ajuda a você lembrar da grande crise econômica que o Brasil passava na década de 80 e 90 ou você não lembra? Giovana não era nascida, mas você estudou história na escola. Hum, hum. Então, a ausência de planejamento e ausência de acompanhamento pode resultar em atraso? Pode, pode aumentar os custos, pode. Pode aumentar falhas na entrega dos resultados? Pode. Então, observe que as duas afirmações estão verdadeiras e a segunda justifica a primeira, ela explica a primeira. Então, olha só, as exceções um e dois são por verdadeiras e a segunda justifica a correta da se primeira. Gabarito, letra C. Oitava questão. Em um hospital público, uma equipe multidisciplinar é formada para conduzir um projeto de reestruturação da UTI neonatal. Em uma de suas fases, os profissionais se dedicam a analisar riscos, estimar prazos e custos, definir os recursos necessários e elaborar cronogramas detalhados, garantindo que todas as partes interessadas tenham clareza sobre o escopo, os objetivos do projeto. Essa fase do ciclo de projeto é caracterizada por, observe que pelo enunciado, eu já sei, ó, os profissionais se dedicam a analisar riscos, estimar prazo, estimar custos e estimar recursos. Definir quanto é que eu vou gastar. Definir, isso não é planejamento. Vamos continuar. eh é caracterizada por autoenvolvimento das lideranças técnicas e administrativas, definição dos marcos de controle. Eu vou controlar na primeira semana, na segunda semana, estabelecer planejamento de ações de mitigação de riscos. O que é que eu vou fazer para diminuir os riscos? Ah, eu vou construir uma casa no primeiro semestre. No primeiro semestre tem chuva. O que que eu vou fazer para diminuir esses riscos? Produção de documentação formal com planos e cronogramas. Com base nessa descrição, assinale a fase correspondente do ciclo de vida do projeto. Pessoal, bastava isso aqui. A definição de planos e cronogramas vai ser aonde? No planejamento. Então, gabarito letra D de dado. Se você tiver a oportunidade, assista novamente essa aula. Você vai perceber que na segunda vez que você assiste, a sua interpretação é diferente. Eu mesma, quando eu assisto um podcast sobre alguma coisa, eu assisto que me interessa muito e que eu vejo que são coisas que eu preciso fixar, eu assisto uma segunda vez. E nós estamos com matrículas abertas para o curso completo IPCE para o cargo de analista de políticas públicas área estudos de gestão pública. Isso aqui é uma baita de uma oportunidade para você se tornar o próximo servidor público uma remuneração altíssima, porque é um dos as uma das instituições que eu vi que o plano de carreira ele é maravilhoso. 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